蘇州海馬冷鏈物流有限公司
13512
完成項(xiàng)目
公司自創(chuàng)立以來(lái)，已經(jīng)完成400多
個(gè)工程合作
311
服務(wù)客戶(hù)
公司自創(chuàng)立以來(lái)，經(jīng)為300多位客戶(hù)
提供服務(wù)
62
公司車(chē)輛
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)輸組織，雙溫 三溫車(chē)輛
為您提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)
112
專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)
100多名專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)完成
400多個(gè)工程
打造專(zhuān)業(yè)的冷鏈物流運(yùn)輸公司
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海馬冷鏈?zhǔn)且患覍?zhuān)注于為國(guó)內(nèi)廣大食品、乳品、水產(chǎn)、果蔬企業(yè)提供低、恒溫產(chǎn)品運(yùn)輸一流服務(wù)，為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料供應(yīng)運(yùn)輸，產(chǎn)成品轉(zhuǎn)移；為銷(xiāo)售企業(yè)提供物流支持；為商業(yè)連鎖企業(yè)提供多點(diǎn)進(jìn)貨，多點(diǎn)配送的系統(tǒng)服務(wù)；為電子商務(wù)提供企業(yè)對(duì)企業(yè)(B2B）、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者（B2C）的配送保障等冷鏈服務(wù)的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)?yán)洳剡\(yùn)輸企業(yè)。
良好的服務(wù)
不斷地增強(qiáng)物流服務(wù)，提高物流服務(wù)質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意率始終保持在100%以上。
業(yè)務(wù)承運(yùn)能力
”海馬冷鏈“運(yùn)輸范圍——江浙滬全境。
突發(fā)事件的應(yīng)變措施
對(duì)載貨車(chē)輛進(jìn)行全程監(jiān)控，若車(chē)輛在運(yùn)輸途中發(fā)生故障或交通事故等異常情況，公司將立即安排人員搶修車(chē)輛，進(jìn)行事故處理
經(jīng)營(yíng)范圍
我司在營(yíng)項(xiàng)目類(lèi)型主要包括：食品冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)配送，電器配送等。
“味全”主要為其配送鮮奶等食品類(lèi)的貨品；
“coco奶茶”主要為其提供連鎖門(mén)店的冷凍配送；
”味全“‘coco奶茶’主要為其蘇州大市配送食品。
與貴司配送相似，我們和味全、coco奶茶等多家客戶(hù)合作至今，100%續(xù)約率。因此有了這方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我司有信心可以為貴司提供優(yōu)秀完善的物流服務(wù)。
食品冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)配送
電器配送
蘇州全境配送奶制品
食品調(diào)味劑的倉(cāng)儲(chǔ)及配送
Integrity, quality, safety and convenience
誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、安全、便捷
不斷地增強(qiáng)物流服務(wù)，提高物流服務(wù)質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意率始終保持在100%以上，
Efficient creation以創(chuàng)新追求領(lǐng)先，以高效創(chuàng)造一流
我們的優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)代化的物流信息平臺(tái)，集聚了冷藏運(yùn)輸?shù)呢S富經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理的服務(wù)理念，在多年的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，鞏固了自己在行業(yè)內(nèi)的地位和市場(chǎng)。
蘇州海馬所屬車(chē)輛配備了捷依GPS跟蹤系統(tǒng)。GPS監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)多信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，車(chē)載終端按照預(yù)設(shè)時(shí)間間隔連續(xù)上報(bào)車(chē)輛的行駛狀態(tài)和實(shí)時(shí)位置等信息，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)信息進(jìn)行處理和存貯;本地精確電子地圖系統(tǒng)支持，并逐步實(shí)現(xiàn)全國(guó)電子地圖的無(wú)縫覆蓋，提供跨省運(yùn)輸?shù)膶?shí)時(shí)監(jiān)控。
運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目類(lèi)型主要包括：食品.生鮮 水產(chǎn) 牛羊肉類(lèi)等冷鏈倉(cāng)配一體。“味全”主要為其配送飲料食品類(lèi)的貨品：；”撈匯“為其配送各門(mén)店的所有食材類(lèi)；coco 七分甜
管理體系的運(yùn)行是由總經(jīng)理根據(jù)公司的實(shí)際情況，確定各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，通過(guò)文件發(fā)放、會(huì)議宣傳等方式確保職責(zé)和權(quán)限在全公司得到溝通和理解，充分利用公司的資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
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